財務咨詢具體內容

1、財(cai)務(wu)組(zu)織架構建設和財(cai)務(wu)人員能力培養，增(zeng)強財(cai)務(wu)組(zu)織的領導力和影(ying)響(xiang)力

2、對企業財(cai)務管理能力(li)和潛在風險進行分析和診(zhen)斷并提供改進方案

3、加強管理會計職能，量化分析業務(wu)成果，為(wei)管理決(jue)策(ce)提供支持

4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經營目標

5、建立健全內部控(kong)制(zhi)風險防(fang)范(fan)體系，梳理分析業務(wu)流程

6、通(tong)過(guo)稅收籌劃為企業創造價值

7、營運資金效率分析與(yu)提升(sheng)

8、全價值鏈成(cheng)本策略(lve)與控制

9、ERP診斷(duan)與咨詢

10、信用控制體系建(jian)設與評估

11、內(nei)部審計系統的建(jian)立與(yu)完善

12、項目投資分析決(jue)策與(yu)評(ping)估管(guan)理(li)

13、出(chu)具專業(ye)管(guan)理評(ping)價(jia)報告及建議

14、高層管理(li)者(zhe)財務能(neng)力養成(cheng)與專業(ye)指導

15、針(zhen)對(dui)咨詢內容的專項(xiang)培訓，推動咨詢成果(guo)的轉化(hua)與落(luo)地